제17회 국제물류종합전 2026(LTT2026) 출품사 시리즈 제6회

포장 현장을 편하게 하고 싶다. 그렇게 생각했을 때 어디부터 손댈지는 취향의 문제처럼 보입니다. 그런데 국가 지침은 순서를 정해 두었습니다.

후생노동성의 「직장의 요통 예방 대책 지침」은 중량물 취급 작업에 대해 이렇게 적고 있습니다.

적절한 동력 장치 등으로 자동화하고, 그것이 곤란한 경우에는 대차·보조 기기의 사용 등으로 인력의 부담을 경감하는 것을 원칙으로 할 것

보조 기기가 먼저가 아닙니다. 자동화가 먼저이고, 그것이 어려울 때 보조 기기입니다. 순서가 거꾸로 된 현장이 많지 않을까요.

그리고 인력이 남는 경우의 기준도 제시되어 있습니다. 만 18세 이상 남성 노동자가 인력만으로 취급하는 중량은 체중의 대략 40% 이하, 만 18세 이상 여성 노동자는 다시 그 60% 정도까지. 이것은 노력 의무입니다만, 여성에 대해서는 여성노동기준규칙에 의한 금지가 따로 있습니다 — 단속 작업 30kg, 계속 작업 20kg 이상의 중량물 취급은 시켜서는 안 됩니다.

LTT2026의 포장기계 출품을 묶어서 읽으면, 소구가 이 「자동화의 단」 어디에 놓여 있는가로 뚜렷하게 넷으로 갈렸습니다.

네 개의 단

단사람이 하는 부분
① 도구로 가볍게 한다전부 한다. 도구는 자세를 도울 뿐
② 탁상에서 반자동으로 한다투입한다. 조이고 싸는 것은 기계
③ 라인에 올린다흘려보낸다. 싸고 봉하고 붙이는 것은 기계
④ 로봇에 넘긴다단도리한다. 쌓는 작업은 기계

위로 갈수록 사람의 작업은 줄지만, 정하기 전에 필요한 정보도 늘어납니다. 단별로 보겠습니다.

① 도구로 가볍게 한다

기계를 넣지 않고 작업 자체를 편하게 하는 방향입니다. 스트레치 필름을 손으로 감을 때의 보유구, 팰릿을 돌리는 받침대 — 모두 구부리고 비트는 동작을 없애기 위한 도구였습니다.

소구의 중심은 공사도 전원도 필요 없다는 점입니다. 놓으면 그날부터 쓸 수 있습니다. 지침의 말로는, 자동화가 곤란한 경우의 「성력화」에 해당합니다.

놓치기 쉬운 것은 이것이 최하단이 아니라는 점입니다. 감는 횟수가 적은 현장에서는 여기서 멈추는 것이 정답일 때도 있습니다. 단을 올라가는 것 자체가 목적은 아닙니다.

② 탁상에서 반자동으로 한다

작업대 위에 기계를 놓고 사람은 투입만 맡는 방향입니다. 봉투에 담기, 봉투 입구를 조이는 결속, 소물 포장 — 모두 다품종 소롯트를 정면에 내걸고 있었습니다.

이 단의 의미는 라인을 짜지 않고 기계화할 수 있다는 점입니다. 레이아웃을 바꾸지 않고 기존 작업대에 올라갑니다. 계수기나 계량기와 조합하는 예도 있어, 세고·재고·싸는 것을 하나의 동선에 담는다는 발상이었습니다.

확인이 필요한 것은 품목의 폭입니다. 소롯트 다품종에 강하다는 소구는, 뒤집으면 단도리 교체가 일어난다는 뜻입니다. 몇 품목을, 어느 정도 빈도로 바꾸는가. 여기가 정리되지 않으면 현장에서 기계가 멈춥니다.

③ 라인에 올린다

투입부터 봉함까지 기계가 연속해서 하는 방향입니다. 옆에서 넣는 봉투 담기, 길이를 화물에 맞춰 바꾸는 봉투 포장, 골판지 제함·봉함, 스트레치 포장 — 출품 중에서는 여기가 가장 두터웠습니다.

소구에서 눈에 띈 것은 성수기입니다. 연간 내내 필요한 것이 아니라, 출하가 뛰는 시기만 처리 능력이 모자랍니다. 거기에 대해 기간을 끊어서 빌린다는 제안이 나와 있었습니다. 설비 투자가 아니라 비용으로 다룰 수 있다는 뜻입니다.

또 하나는 포장재 절감입니다. 화물의 길이에 맞춰 봉투를 만든다, 화물을 따라 싼다 — 모두 기계를 넣는 이유가 인건비만이 아니라는 구성이었습니다. 포장재가 줄면 운임도 움직입니다.

확인이 필요한 것은 하루 처리 수와, 한 개당 허용되는 초수입니다. 카탈로그의 능력은 상한이지 현장의 평균이 아닙니다.

④ 로봇에 넘긴다

상자를 팰릿에 쌓는 작업을 기계로 옮기는 방향입니다. 여기가 지침과 가장 정면으로 맞물리는 단이었습니다. 20~30kg의 포대를 사람이 하루 종일 쌓는 작업은 앞의 중량 기준에 직접 닿습니다.

이 단에서 달라진 것은 안전 울타리의 취급입니다. 사람과 같은 공간에서 움직일 수 있는 구성이 나와 있어, 울타리를 위한 면적이 필요 없어집니다. 성인화뿐 아니라 성스페이스가 소구에 들어간 것은 그 때문입니다.

확인이 필요한 것은 무엇을 쌓는가입니다. 골판지와 큰 포대는 쥐는 방식이 달라집니다. 적재 패턴, 납품처별 나눠 쌓기, 중량물의 안정 — 어느 것도 품목이 정해지지 않으면 정해지지 않습니다.

단을 가로지르는 한 줄 — 자재를 바꾼다

네 개의 단과는 별개로, 어느 단에나 나타난 이야기가 있습니다. 무엇으로 쌀 것인가를 바꾼다는 방향입니다.

종이 완충재를 그 자리에서 만드는 기계, 폐지를 원료로 하는 기계, 수지 밴드를 종이 밴드로 바꾸는 제안, 필름 대신 접착으로 짐 무너짐을 막는 방법 — 기계 이야기와 자재 이야기가 같은 출품에 동거하고 있었습니다.

이유는 단순해서, 자재를 바꾸면 기계가 바뀌기 때문입니다. 종이는 필름과 같은 기계로 흐르지 않습니다. 자재 전환은 포장기 선정과 거의 동시에 정할 필요가 있습니다. 어느 한쪽을 먼저 정하면 다른 쪽에서 선택지가 좁아집니다.

수입하는 쪽에서 보면

네 개의 단에 공통된 것은 전부를 한 번에 기계화하지 않는다는 자세였습니다. 탁상부터 시작한다, 성수기만 빌린다, 쌓는 공정만 넘긴다 — 모두 입구를 작게 하고 있습니다.

그 위에서, 수입 실무에서는 순서가 효과를 냅니다. 품목이 정해지지 않으면 단이 정해지지 않습니다. 무엇을, 하루 몇 개, 한 개당 몇 초로, 지금 몇 명이 싸고 있는가. 이 넷이 갖춰지면 어느 단이 적절한지는 상당히 좁혀집니다. 갖춰지지 않은 채 기계를 고르면 능력이 남거나 모자라거나 둘 중 하나가 됩니다.

그리고 지침으로 돌아오면, 중량 기준과 여성노동기준규칙의 금지는 기계를 넣든 넣지 않든 적용됩니다. 기계 검토와 병행해서, 지금 사람이 들고 있는 물건의 무게를 파악해 둘 것. 여기는 설비 이야기보다 먼저 정리되는 이야기입니다.

문의는 저희가 한데 모아 맡겠습니다

전시회에 나온 기업은 문의를 기다리고 있습니다. 다만 이쪽에서 한 곳씩 접촉하면, 조건이 맞지 않는 곳에서도 영업 연락이 계속 옵니다. 수가 많을수록 그 부담은 커지고, 비교 검토는 불가능해집니다.

저희는 본 전시회의 출품 내용을 전건 정리해 두었고, 회장에서 각 사에 명함을 건넸습니다. 「무엇을, 하루 몇 개, 한 개당 몇 초로, 지금 몇 명이 싸고 있는가」를 알려 주시면, 조건에 맞는 곳에 저희가 확인하고 회답을 정리해 돌려드립니다. 고객의 연락처를 양해 없이 상대 쪽에 건네는 일은 없습니다.

저희가 드리는 것은 정보입니다. 특정 한 회사의 판매 대리나 판매권을 가진 입장이 아니며, 같은 공정에 대한 복수의 단을 나란히 놓아 안내합니다. 의약품·화장품·식품의 수입과 유통을 다루고 있는 입장에서, 포장재를 바꿨을 때 표시와 검품이 어떻게 움직이는지도 함께 전해 드립니다.

참고한 1차 정보

본고는 주최 측이 공표한 출품 내용 및 각 사 공식 사이트의 공개 정보에 근거해 경향을 정리한 것입니다. 개별 제품명·기업명은 들지 않았으며, 우열의 비교나 평가도 하지 않았습니다. 공표 내용은 2026년 8월 시점의 것입니다. 지침·규칙의 적용 범위 및 필요한 조치는 작업 실태에 따라 다르며, 개별 적용 여부는 소관 당국의 판단에 따릅니다.