第17屆國際物流綜合展2026(LTT2026)展商系列 第6期
想讓包裝現場輕鬆一些。真要動手時,從哪裡下手看似是偏好問題。但日本官方的指針,把順序寫明了。
厚生勞動省《職場腰痛預防對策指針》就重物搬運作業如此表述:
以適當的動力裝置實現自動化;確有困難時,再透過台車、輔助器具等減輕人力負擔——以此為原則
輔助器具不在前面。自動化在前,自動化有困難時才輪到輔助器具。順序顛倒的現場,恐怕不在少數。
對仍需人力的部分,指針也給了數值。年滿18歲的男性勞動者僅憑人力搬運的重量,應努力控制在體重的大約40%以內;年滿18歲的女性勞動者,則再控制在該數值的60%左右。這些屬於努力義務;但對女性另有《女性勞動基準規則》的禁止——間斷作業30公斤、連續作業20公斤以上的重物搬運,不得安排。
把LTT2026的包裝機械展品放在一起讀,依其訴求落在這條「自動化階梯」的哪一級,清晰地分成了四類。
四個台階
| 台階 | 人還要做的部分 |
|---|---|
| ① 用工具減輕 | 全做。工具只是幫姿勢 |
| ② 在檯面上半自動 | 投料。紮口與包裹交給機器 |
| ③ 上生產線 | 保持流轉。包、封、貼標交給機器 |
| ④ 交給機器人 | 做準備。堆疊交給機器 |
越往上,人做的越少;但決定之前要掌握的資訊也越多。逐級來看。
① 用工具減輕
不上機器,讓作業本身輕鬆些。手工纏繞拉伸膜時的持握器、旋轉棧板的轉台——都是為了去掉彎腰與扭身而設計的工具。
訴求的核心是既不要施工也不要電源。放下當天就能用。用指針的說法,這屬於自動化有困難時的「省力化」。
容易被忽略的是,這並不是最底層。纏繞次數不多的現場,停在這一級反而是正解。往上爬本身並不是目的。
② 在檯面上半自動
機器放在工作檯上,人只負責投料。裝袋、紮袋口、小件包裝——無一例外都把多品種小批量擺在正面。
這一級的意義在於不組線也能機械化。佈局不用改,機器就放在現有工作檯上。也有與計數器、計量器組合的例子,思路是把數、秤、包收進同一條動線。
需要確認的是品項的幅度。擅長小批量多品種的訴求,反過來說就是會發生換型。多少品項,多久切換一次。這裡沒理清,機器就會在現場停下。
③ 上生產線
從投料到封口由機器連續完成。側向投入的裝袋機、按貨物長度可變的袋包裝、紙箱成型與封箱、拉伸包裝——展品中這一層最厚。
訴求中顯眼的是旺季。並非全年都需要,而是出貨驟增的那段時間產能不夠。對此有按期租用的提案——可以當作費用而非設備投資來處理。
另一點是包材節省。按貨物長度做袋、貼著貨物包裹——都在表明上機器的理由不只是人工費。包材少了,運費也會動。
需要確認的是每天的處理件數,以及每件允許多少秒。型錄上的能力是上限,不是現場的平均。
④ 交給機器人
把紙箱堆到棧板上的作業移交機器。這是與指針正面相扣的一級:由人整天堆20~30公斤的袋裝物,直接觸及前面的重量數值。
這一級的變化在於安全圍籬的處理。出現了可與人同處一個空間作業的構成,圍籬所佔的面積就省下了。訴求裡出現的不只是省人化,還有省空間,原因就在這裡。
需要確認的是堆什麼。紙箱與大袋的抓取方式不同。堆放模式、按送貨地分垛、重物的穩定——沒有確定品項,這些都定不下來。
橫貫各級的一條線 —— 換材料
在四個台階之外,還有一件事出現在每一級:換掉用來包的東西。
當場製造紙緩衝材的機器、以廢紙為原料的機器、把塑膠打包帶換成紙帶的提案、不用薄膜而以黏接防止貨物坍塌的方法——機器的事與材料的事,同住在一個展位裡。
理由很簡單:換了材料,機器就得換。紙走不了薄膜那套機器。材料切換必須與包裝機選型幾乎同時決定。先定了其中一個,另一個的選項就會變窄。
從進口方的角度看
四個台階共通的,是不把全部一次性機械化的姿態。從檯面做起、只在旺季租、只把堆疊交出去——每一種都把入口做小。
在此之上,進口實務中順序會起作用。品項沒定,台階就定不了。包什麼、一天多少件、每件幾秒、現在幾個人在包。這四項齊了,該上哪一級就能收窄不少。不齊就先挑機器,結果非是產能閒置,便是產能不足。
再回到指針:重量數值與《女性勞動基準規則》的禁止,上不上機器都適用。在考察設備的同時,先把現在工人實際搬的重量摸清楚。這一項比設備的事更早能辦完。
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參考的一次資訊來源
- 厚生勞動省 — 職場腰痛預防對策指針(基發0618第1號 附件)
- 厚生勞動省 — 推進職場腰痛預防(指針相關資料)
本文基於主辦方公布的展出內容以及各公司官方網站的公開資訊整理趨勢。文中未列出具體產品名稱與企業名稱,也未進行優劣比較或評價。公布內容以2026年8月為準。指針與規則的適用範圍及所需措施因作業實態而異,個別情形是否適用由主管當局判斷。



